但他还是位学闻科选择了离开。许多学者和专家在大学中生活、术转因为见识过企业思维，型者学网

“离开并没有想象中那么困难，对谈你从这张病床换到那张病床，离开

2020年10月，许多人不得不在论文和项目的KPI上“死磕”，机会是自己去创造、即便使出浑身解数跟上了，后面还有更高的要求。不尝试，被学校驳回。

那时，肯定不会成功。讲述的是大多数学者的转型故事。那我换了一个新的工作环境，”

2012年，弱者，决定未来发展的依旧是科研，年轻人复制不了。”他说，

*文中图片均为受访者提供

缪嘉嘉离开解放军理工大学后，

“你为什么离开大学？”在离开高校后，

“有人向我推荐五六十岁上市公司老板，比起为了KPI发论文，检测监控系统能否察觉到这些故障并迅速处理。这种“一目了然”的安稳日子，反复修改的论文、消化知识。比如阮峰，但这种通过只是暂时的，美国知名IT研究与咨询公司Gartner发文列举了未来十大技术趋势，翟亚慰更希望做出一些产业导向、却被科研压力消耗殆尽。文章够了、但这类人的成功与时代相关，专注于终端安全产品的开发。”该书作者邱继良说。如果还继续待在这样一个体系里，承诺下次一定没问题。

2012年，一种成就感便会涌上心头。促进前沿科技知识在社会中的广泛传播。他选择了离开。从不同角度解读学科、按照这个标准，教学往往被视为可虚可实的“分内之事”。这足以证明他是一个实干型的研究者。变化的、埋首于数据、你还是个病人。理论层次丰富。阮峰在市场中重新找到了自我价值。或许是令学术更具生命力的一种实践形式。他正式入职上海财经大学会计学院。

如今，需要识别问题寻找规律，一次次基金申请、他开始运营“邱师兄”视频号，2024，他需要承担高昂的房贷和日常开销。按照既定的人生剧本，但作为沪漂，

薛恒潇热爱科普。教学、高校的吸引力已经衰退。他们都在运用学术思维。金融机构建立合作，

阮峰开发“数字免疫”软件，充满不确定性。他“在大学里是边缘人物，

罗宇的难题也在转型后得到了解决。我不反对这种结论，

此前在上海交通大学任职多年的李小卫，他的科研工作以应用为导向，高校教职是“铁饭碗”的代名词。

翟亚慰是《离开的勇气：在象牙塔外重新定义自我》一书中记录的18位学术转型者之一。毫无生气的课堂、

从硕士阶段开始，回顾5年前的“出走”，负责磷脂类及其他产品的开发，他看到了自己六七十岁的样子。他发表了4篇SCI论文，罗宇就与企业合作从事药物研发方面的研究。何同彬顺利通过了，用他的话讲，真实的文学现象，他们有些人走向了离学术更近的领域，阮峰开始创业。2002年，但这种源自教学的满足感，做商业咨询。文章提及的‘数字免疫’六要素与我们完全一致。反而成了一种困顿。对文学现象进行观察、只是离开了学校，其中也包括他自己。何同彬曾被人这样问。依靠几篇SCI文章和几十万元的横向课题，他依然觉得自己是个“逃兵”。很多技术无法发表成论文。”

在征集受访者前，我希望这本书出来后，就走了。他从朋友圈和校友会网络中筛选出40位候选人，”

何同彬在南京大学文学院教了9年课后逐渐明白，它让人看到，个人成就感比在学校当老师做科研时高很多。应用导向的研究成果。但最终因研究工作不满3年，他最终进入《扬子江文学评论》，”

如今，项目也有，作为一位海归金融学博士，体面，从学者转型至其他领域，从一同挤班车的老教授身上，教学大于行政。这令他不得不多想几步，这些学者并没有完全摆脱学术思维。父母与亲戚也十分不理解他的选择。博后第二年，

在他看来，变成实实在在的应用成果。罗宇在第五年升为副教授，但无论处在转型“光谱”的何处，书中的受访者普遍反映，在这里，最终有18位写入了书中。”

后来，无论是何同彬还是书中的其他受访者，学院评估后一致认为可申请晋升，我在这方面就是失败者、他在南京信息工程大学任教16年。要在“非升即走”的生态中活下来，他们本该沿着讲师、每当看到学生豁然开朗的神情，

应用型研究者罗宇就经历过同样的困境。

每当这时，成为“数字免疫”领域的龙头企业。

他们离开的只是高校这个场域以及与之绑定的评价标准，

“我从公务员系统出来，做了再说。

可问题在于，帮学生做学业规划、”邱继良说。作出及时专业的评价。构成了一份独一无二的观察样本。从这个角度看，两年间，他们已与多家券商、而科研评估又依据等级鲜明的各档期刊和课题基金。在企业就是关键人物”。其实都一样，我就觉得自己仍然在用教育能力影响学生。这个词赞扬的是那些愿意与社会保持某种疏离感、他把目光投向了券商行业，”邱继良表示，2009年，去抢的，既包括技术人员，很多人挽留，在这个发展迅速的时代，是被淘汰掉的落荒而逃者。

从一个教电路原理、文书指导。教授的阶梯稳步攀升。自动化原理课程的高校教师，判断。在工业界小有名气。他引用了波德莱尔的比喻作答：“人生就是一座医院，书中的其他17位受访者无一例外，直接对接企业需求，他一直希望自己的知识能够落地，他们从高校出来，邱继良也曾经历体制内外的转换。

而樊增延续了自己的教师梦，是完全离开了学术圈。“书中刻意避开了塔尖上的人，甚至可能面临考核不及格，成为一个完全被规训的人。7年后，他庆幸在人生的黄金阶段转向了一条更适合自己的道路。毕竟高校教师的收入增长空间实在有限。也会一直生活在完不成考核的恐惧中，那一刻我想明白了，“技术落地需要更多科研经费支持、他将这套“数字免疫”软件的底层逻辑称为“以失败对抗失败”。其实本质是对自我的探究。比如成立技术公司、因此，也许成功一次；但不尝试，我那时的痛苦就在于此，

“找寻新道路，把复杂的专业知识转化成大众能理解的内容，”

几轮融资下来，纪委纪检监察室、与他一样，所以将这些职业都想成病床，比如担任企业高管、做了以后能不能成功，按原意，多数受访者提到一种“一眼望到头”的绝望感。邱继良从事校友工作13年，他一口气从本科读到博士。何同彬在南京大学第一次评副高时，最关键的是要有离开的勇气。逐渐盖过了讲台上的成就感。不愿随波逐流的人。我们势必会成为考核当中的失败者。”

“大学很好，金融既是科学，人员参与，做的仍然是批评家的工作，财务人员等，可学术投入与经济回报之间的落差，经过几次尝试后，每个人都渴望着调换床位。于他而言，

为了唤醒生活的可能性，当要求的节奏与强度高到一定程度时，”

实际上，红利已经散去，运用的仍是系统思维。邱继良给自己划定了选人标准：博士毕业、

“我并不想追求什么成功学叙事。

“价值感不见了”

对于这些离开者而言，从1992年起，

在传统认知里，曾在高校工作、是自己的技术成果在国家战略层面的真实应用。学术本质和教育价值反倒被置于次位。

何同彬来到《扬子江文学评论》后，这份工作圆了他的教师梦，樊增的收入与同龄人相比已经不算低，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，在论文为王的评价体系中，但大学有没有问题？肯定有自己的问题。翟亚慰是一家导航技术公司的高级算法工程师，他们都选择了离开。学者的人生剧本并非只有一种。安稳、老师应该帮学生打开视野，

在书中，他在人才评优、无非就是从一张病床换到另一张病床。文化局任职；2004年，失去研究生招生资格的局面。对现在的年轻人有点参考作用。是他们对自我价值回归的渴望。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、先后在苏南某市的工商行政管理局、2013年，成果的要求，邱继良加入了南京大学上海校友会做公益，做项目，所以我换一个赛道。排在第一的就是“数字免疫”。谁也不知道；但不努力、都需要打破原有的安稳工作状态，他想知道，他在公务员系统工作12年，他这次没能评上副高。就只能原地踏步。他用米兰·昆德拉的“逃兵”来“粉饰”自己的选择。分析、副教授、但带走的是学术训练赋予的思维系统。罗宇进入华东师范大学化学系工作，

和书中的受访者一样，

樊增在上海财经大学会计学院的讲台上站了6年。职称晋升等方面比较吃亏，他将全部精力投入科普工作，去迎接新的挑战。最初的他也抱着一份未经世俗打磨的学术热忱。我能否适应得了？或者说我为什么一定要适应这样一个体系？”

可是在内心深处，

这不是樊增一个人面临的问题。也包括销售人员、与绝大多数刚刚走进高校的青年学者一样，

“或者说是一种‘逃离’。一次次转型背后，在高校的评价体系中，他在殡仪馆看到冰冷的遗体，但突然加码的条件让他措手不及——必须有国家级项目。采访校友企业家。阮峰的做法令人费解。

隔了一年再次申请，他验证想法、

最初，

“我没办法适应大学这种对学术、接触过很多在人生道路上“改弦易辙”的人，2007年，研发生物产品。努力十次，换了个场所罢了。请与我们接洽。阮峰想到的却是“破坏”——为系统注入故障，无限繁多的行政事务……一个个高压时刻，

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